企業(yè)在對作業(yè)指導書的需求過程中，不能完整的知道其寄義，所定的需求常常是斗勁寬泛，沒有具體的深切到細節(jié)，更多的是將方針和需求混為一談。是批量生產(chǎn)中的一組傳輸設備，作業(yè)指導書在企業(yè)中需要起到連接業(yè)務計劃層和過程控制層的作用。面對新技術、新模式?jīng)_擊，傳統(tǒng)制造業(yè)迫切需要借助資本杠桿，擺脫內(nèi)涵式增長乏力的困擾，作業(yè)指導書基于原有資源和能力，不斷孵化新業(yè)務，挺進新領域，發(fā)育新能力。實現(xiàn)生產(chǎn)過程關鍵要素的全面記錄以及完備的質(zhì)量追溯，準確統(tǒng)計產(chǎn)品的合格率和不合格率，為質(zhì)量改進提供量化指標。
作業(yè)指導書軟件主要采用客戶的體系構(gòu)架，主機對作業(yè)指導書軟件的計算、調(diào)用作出響應，而用戶使用客戶端應用程序得到指令及自動、半自動或手動地記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。盡管這兩類的推廣取得了一定的效果，但卻忽視了兩者之間的有效配合，從而導致企業(yè)上層計劃缺乏有效的實時信息支持、下層控制環(huán)節(jié)缺乏優(yōu)化的調(diào)度與協(xié)調(diào)，作業(yè)指導書致使計劃管理層與底層控制層無法進行良好的雙向信息流交互。
作業(yè)指導書通過本技術應用，可以為現(xiàn)場管理人員提供一個直觀、方便的計劃排產(chǎn)工具，從而改變傳統(tǒng)基于紙質(zhì)的手工排產(chǎn)模式，縮短生產(chǎn)計劃準備時間，提高現(xiàn)場計劃執(zhí)行率。其功能主要是進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的生產(chǎn)信息的處理。對實時事件、實時數(shù)據(jù)進行及時的加工和處理，并向上層反饋生產(chǎn)計劃的處理結(jié)果；改善品質(zhì)管理的效果、提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用優(yōu)化技術，突破技術難點，提高作業(yè)指導書產(chǎn)品技術內(nèi)涵。異性是指某個工段的特殊操作要求，并需要由現(xiàn)場點客戶端實現(xiàn)。通過提高成品庫存盤點效率，使市場變化、銷售計劃與生產(chǎn)準備保持同步減少報表匯總的工作量，縮短財務結(jié)帳周期，提高集團整體財務管理水平以便迅速地做出管理決策，加強整個企業(yè)的敏捷化能力，管理生產(chǎn)訂單的整個生產(chǎn)流程，通過對生產(chǎn)過程的所有突發(fā)事件實時監(jiān)控，自動糾正生產(chǎn)過程中的錯誤或提供決策支持，以實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度要求;在出現(xiàn)異?；蚺c生產(chǎn)計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其采取相應的措施。需要注意的是該零件數(shù)據(jù)并不是作業(yè)指導書中的標準結(jié)合了物料替換和工藝更改的實際裝配要求。作業(yè)指導書實現(xiàn)了實時掌握第一手生產(chǎn)信息，對工藝過程的穩(wěn)定性進行實時監(jiān)控和預警，對突發(fā)狀況做出快速反應，使生產(chǎn)與計劃結(jié)合更加緊密，制造執(zhí)行過程透明化，滿足企業(yè)精細化管理需求，真正使生產(chǎn)計劃與執(zhí)行形成作業(yè)指導書生產(chǎn)合同管理將銷售合同經(jīng)過質(zhì)量設計轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)合同，作業(yè)指導書在綜合分析生產(chǎn)合同的基礎上，綜合考慮物料供應、檢修計劃、設備產(chǎn)能及運行情況和生產(chǎn)規(guī)程進行一體化生產(chǎn)排程平衡及生產(chǎn)的整體最優(yōu)。
在于實施周期短功能完善；缺點在于生產(chǎn)人員適應周期長，實施周期長，出錯率高；優(yōu)點在于生產(chǎn)人員適應周期短。智能的工廠設備，將不斷地采集自己的數(shù)據(jù)上傳到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上就可以進行調(diào)配實現(xiàn)資源優(yōu)化。滿足生產(chǎn)計劃的要求對其所作的預定和調(diào)度，用以保證生產(chǎn)的正常進行；提供資源使用情況的歷史記錄和實時狀態(tài)信息，確保設備能夠正確安裝和運轉(zhuǎn)。作業(yè)指導書跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品原料、生產(chǎn)設備、操作人員、工序批次等數(shù)據(jù)實時采集，作業(yè)指導書為產(chǎn)品的使用、改進設計及質(zhì)量控制提供依據(jù)；根據(jù)檢測結(jié)果確定產(chǎn)品問題、提供相應的決策支持。最終導致交貨期被延誤，使企業(yè)失去市場競爭力。
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