對(duì)于一個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)、工廠管理制度先進(jìn)的國(guó)家，有專家根據(jù)研究數(shù)據(jù)稱，如果中國(guó)的中小企業(yè)有效實(shí)行車間電子看板管理，最大能夠提升生產(chǎn)效率30%以上。通常被管理者小視的電子看板，在專家眼中卻是提升生產(chǎn)效率的奇效方法與工具。

一、電子看板具有怎樣的功能呢？

1、首次，電子看板的目的是設(shè)定目標(biāo)，讓員工了解自己的任務(wù)。例如，以前車間員工只知道上班，卻不知道上班需要做什么產(chǎn)品，或者需要做多少。每天沒(méi)有任務(wù)，就沒(méi)有目標(biāo)。電子看板管理制令單就是樹立標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)管理人員、班組長(zhǎng)和車間主任，讓他們清晰明了的看到自己當(dāng)天要做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。

2、第二，進(jìn)度的控制。電子看板是按規(guī)定時(shí)間更新的，在更新的過(guò)程中就知道當(dāng)下要做什么，做完多少，距離目標(biāo)還有多少，讓生產(chǎn)產(chǎn)量盡在掌握中。

3、第三，電子看板對(duì)生產(chǎn)數(shù)量的控制。流水線作業(yè)經(jīng)常會(huì)讓數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生偏差，做多了會(huì)超產(chǎn)，做少了不足。很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品做多或者做少的情況，所以事先現(xiàn)場(chǎng)看板，員工就能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程明若觀火，產(chǎn)品的數(shù)量就能適時(shí)有效地控制。

電子看板是一個(gè)有效的管理手段嗎，在做管理變革的過(guò)程中，能把三九控制法的核心思想導(dǎo)入，效果更佳，但是很多工廠卻不以為然。這部分源于企業(yè)對(duì)電子看板的態(tài)度不夠重視，以為單憑眼睛就可以看盡一切。真實(shí)真相難呢過(guò)不能看到呢？許多領(lǐng)導(dǎo)下到車間一看，里面一片繁忙，工人都手腳不停，其實(shí)這些都是現(xiàn)場(chǎng)，不代表什么，甚至經(jīng)常產(chǎn)生誤導(dǎo)。生產(chǎn)順不順暢，時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)確，都無(wú)法看得出來(lái)。

電子看板方案展示